招聘内容:

苏宁1200工程十八期校园招聘简章

一、企业简介

苏宁创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业，2019年苏宁控股集团以6025亿元营收位列中国民营企业500强第三、中国民营企业服务业100强第二，蝉联互联网零售行业第一。随着全场景布局的加速推进和智慧零售战略的深度融合，苏宁充分发挥线上线下融合发展的优势，持续提升产品服务质量，激发消费市场活力，成为推动国内经济发展、服务提升的积极力量。与此同时，苏宁积极拓展产业经营，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。

二、招聘职位

三、“1200工程”管培生介绍

1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名，2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止，1200工程已经连续实施17期，累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。

四、“店长工程”介绍

“店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。

从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店、红孩子店、超市店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃、喝、玩、乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位。

五、管培生发展路径

第1年：融入苏宁——终端轮岗、高管带教

第2-3年：轮岗定位——熟悉业务、职业定位

第4-7年:带领团队——定向培养、专业管理

第8-10年：高管任用——全局规划、推动变革

管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，快速培养，通过融入苏宁，轮岗定位，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教，专业培训，海外考察等。

六、储备店长发展路径

第0-1年：转化期——终端践行、融入苏宁

第2-3年：成长期——中基层业务骨干

第3-5年：成才期——店长等中高层管理干部、带领团队、专业管理

第5年以上年：高管任用——全局规划、推动变革

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。

七、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；

2、福利：底薪5000起、五险一金、带薪年假、住房补贴（管培生提供）、餐补、通讯补贴、交通补贴、节日礼金等福利，。

3、短期激励：月度/季度绩效达成奖励、年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。

4、长期激励：包括住房、期权、期股等。

八、简历投递方式

1、官网申请：

管培生简历投递网申地址：campus.suning.cn

储备店长简历投递网申地址：http://careers.suning.cn/graduates

对接人：张经理18604468860/0431-88966073