招聘日历

诺普信“明日之星”2025届企业管培生招聘

单位名片

招聘计划

学历要求 招聘总人数 研究生人数 本科生人数
本科生,硕士生,博士生 30 10 20
学历等级 专业名称 职位名称 招聘人数
本科专业 哲学类 其他人员 1
本科专业 社会学类 其他人员 1
本科专业 中国语言文学类 其他人员 1
本科专业 新闻传播学类 其他人员 1
本科专业 心理学类 其他人员 1
本科专业 农业工程类 其他人员 1
本科专业 植物生产类 其他人员 1
本科专业 工商管理类 其他人员 1
本科专业 农业经济管理类 其他人员 1
本科专业 农业类 其他人员 1
本科专业 新闻出版类 其他人员 1
本科专业 公共管理类 其他人员 1
本科专业 财务会计类 其他人员 1
本科专业 市场营销类 其他人员 1
研究生专业 中国语言文学 其他人员 1
研究生专业 汉语言文字学 其他人员 1
研究生专业 新闻学 其他人员 1
研究生专业 传播学 其他人员 1
研究生专业 植物学 其他人员 1
研究生专业 心理学 其他人员 1
研究生专业 基础心理学 其他人员 1
研究生专业 应用心理学 其他人员 1
研究生专业 农药学 其他人员 1
研究生专业 农药学 其他人员 1
研究生专业 果树学 其他人员 1
研究生专业 园艺学 其他人员 1
研究生专业 蔬菜学 其他人员 1
研究生专业 茶学 其他人员 1
研究生专业 植物营养学 其他人员 1
研究生专业 植物保护 其他人员 1
研究生专业 植物病理学 其他人员 1
研究生专业 农业昆虫与害虫防治 其他人员 1
研究生专业 农药学 其他人员 1
研究生专业 植物保护 其他人员 1
研究生专业 农业 其他人员 1
研究生专业 设施农业 其他人员 1
研究生专业 工商管理 其他人员 1
研究生专业 企业管理 其他人员 1
研究生专业 会计学 其他人员 1
研究生专业 农林经济管理 其他人员 1
研究生专业 农业经济管理 其他人员 1
研究生专业 行政管理 其他人员 1

简历接收

诺普信“明日之星”管培生招聘简章

深圳诺普信作物科学股份有限公司(股票代码002215),成立于1999 年9 月,行业首家A股上市公司(2008 年),是一家以研发、生产、销售农业投入品并提供专业化农业综合服务的国家级高新技术企业。现有员工近4000 人,注册资本10.05 亿元,2023 年实现营业收入41.20 亿元,总资产108.68 亿元。

2019 年诺普信被农业农村部农民日报社评为“2018 中国三农创新十大榜样”之一,是唯一企业获奖单位。公司连续多年位列中国农药制剂行业销量第一名,连续8 年被农民日报社评为“中国农民喜爱的农药品牌”,被农业农村部推选为“中国农业生产性服务业联盟理事长单位”。

公司致力于创建中国遥遥领先的单一作物技术服务平台,通过特色作物产业链经营,帮助广大农民增收致富、保障农产品安全、促进环境改善和生态保护,从而实现“农业不再落后、农民无比幸福”的伟大愿景。

一、项目目标:十里挑一、精准选拔高潜毕业生,通过多岗位、陪跑式的融合培养,综合发展、快速成长为企业中/高层干部。

二、招聘需求

1、目标院校

(1)综合类管培生15人:985院校市场营销、管理类、人力资源、行政管理、社会学、中文、新闻等相关专业应届毕业生;

(2)农学类管培生15人:国内重点农学院校农学类、市场营销类专业应届毕业生约15人。

2、任职资格

(1)愿意扎根农业:具备农村成长背景,且愿意长期扎根农业的人才优先;

(2)综合素质优秀:充满激情、吃苦耐劳、自驱力强、有利他之心。

3、面试流程

(1)面试团队:由人资总监、子公司总经理、招聘HR组成专项的面试团队;

(2)多环节综合评估:线上测评、小组面试、高管交流、文书撰写等多环节综合评估。

4、薪资待遇

(1)综合类管培生首年年薪标准为15万-22万/年,月薪为10-15k。

(2)农学类管培生首年年薪标准为12万-15万/年,月薪为7-10k。

注:以上薪资标准不包含差旅补贴

三、培养路径:以“快速成长为企业中/高层干部”为目标,多路线、多岗位融合培养、弹性发展:

1、总部集训:了解、熟悉企业发展历史和未来战略、体悟企业使命愿景和文化价值观、学习企业基本制度,拓展职业素质。   

2、农场实训:蓝莓农场技术工、现场管理等轮岗培养3-6个月,由场长带教,了解、熟悉农业生产的基础技术和操作管理,领会规模化、工业式农业生产的价值本质和服务需求。

3、营销实战:

第一阶段:海南市场实战式集训3-6个月,由省区经理和优秀片区经理联合带教,学习、掌握农业服务的基础技能和要求,重点了解新媒体时代,针对年轻化、专业化种植大户的线上线下闭环的高效服务模式;

第二阶段:各区域样板市场技术服务经理岗位任职1年,独立负责一个分区或客户组,省区经理和优秀片区经理联合带教,高效掌握包括作物解决方案、技术服务、渠道维护、营销推广在内的业务流程,产出绩效,成为业务标兵;

第三阶段:片区经理岗位任职1年,独立负责一个片区的团队管理和业务经营,子公司总经理和省区经理联合带教,从业务标兵成长为优秀班长,在业务经营和团队管理的过程中融会贯通企业文化价值观和战略愿景。

4、轮岗历练:跨部门、跨区域轮岗(营销省区经理/助理、职能部门二级主管或高管助理),快速成为企业中层管理干部。在技术服务经理/片区经理任职期间亦可能根据实际情况安排轮岗锻炼。

5、分流提升:有营销管理潜力的继续在市场重点培养,走省区经理——营销总监——子公司总经理晋升发展路线,具备职能管理素养的人员,在总办、人资、市场部等部门轮岗培养,走部门主管——职能总监晋升发展路线。

6、基本成长路线:

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