工作职责：1.统筹公司三年盈利规划铺排、年度经营计划、货量铺排等工作，建立计划的执行监督及节点滞后的风险预警机制。
2.负责组织公司各项目进度管理，组织公司各部门严格执行保利发展控股集团下发的标准工期，以运营提效为总体目标，完成项目里程碑节点、一二级节点计划编排及管理，并开展项目供货监控、节点预警，全面提升开发效率。
3.以财务指标、现金流为核心，实施项目动态盈利规划管理，动态跟踪项目投资、回笼执行情况及盈利能力，监控项目运营情况，防范经营风险。
4.统筹各部门开展包括但不限于项目操盘、定位及大盘前介、后评估报告等材料的上报工作，负责项目总体开发计划编制及项目盈利分析，并上报保利发展控股集团。
5.统筹各部门对接两翼公司，开展项目自持物业经营管理相关工作，包括项目二次立项、二次定位等材料编制并上报保利发展控股集团。
6.根据公司年度发展目标、年度经营任务，统筹修订公司运营相关绩效考核体系及细则，并实施考核。
7.组织总经理办公会、专项运营会议等重要会议，收集相关运营数据并总结、分析公司经营情况。
8.按保利发展控股集团要求，组织撰写经营报告并上报保利发展控股集团。
9.每个月或每个季度，组织撰写公司内部经营数据分析及专项数据分析报告。
10.在关键节点（规划确定、开工、开盘、竣工）、每半年和年底，核定开发计划、目标成本、盈利预测。

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